北京哪里治疗白癜风效果好 https://m.39.net/disease/a_o4vaje4.html近一周，董明珠在接受节目采访时透露，直播首秀翻车后，自己训了负责人，直言三十多岁男主管被她骂哭了。为什么会这样，说白了就是她的直播翻车了，结果没有达到她的预期。如果直播成功了呢？还会不会象她所说“当时骂就是因为做事不够精致。负责人听了也很委屈，跟我说我们天天在这都没回过家”而把男主管骂哭呢，我看未必，充其量也就当作花絮来看待，说说以后工作要更加仔细点，不能疏忽大意，等等。从这件事的背后折射出的逻辑来看，董明珠要的是结果且是好结果，而直播翻车没有达到她的预期，必然要找原因，而男主管也付出了大量的辛苦，但却没有得来好的结果。作为负责人，领导必要在你身上找问题追责。所以，不在于你具体犯了什么错，而在于你没有达到她的预期，没有让她满意。只要结果不好，什么都是错，你再辛苦也抵消不了结果不好。在职场上，绝大部分领导都是以结果论成败，永远看的是结果、是功劳，而不是你过程有多完美，付出了多少的辛苦。所以她才说出了：“你第一次做，不等于允许你犯错误”，“你勤劳但不一定有收获”，“不能因为你辛苦，你天天在这上班，你做了不好的东西我也要用，没有这个道理，我可以不选择你，因为你不够我满意”等这一番话。的确，领导要的是结果而不是过程，有一定道理，自古以成败论英雄，说的也是这个理儿。往往绝大部分企业，都在倡导结果为导向的工作方式，在企业经营中发挥了巨大的作用，曾经成为很多人尊崇和信奉的原则，并以此来指导和推动企业的发展。但本人以为，过度的看重结果也不全对。爱迪斯在《企业生命周期》里提到一个观点：管理者的水平，主要看他们分析组织目标的能力，以及分析完成这一目标的人员的需求、需要的能力。这句话清楚的表明了，领导要分析员工完成目标有哪些需求和需要，而不是只做一个要结果的监督者。领导是做什么的？简而言之，领导者就是带着大家一起干的带头人，你是带领者、谋划者、参与者，而不是甩手掌柜者，不是袖手旁观者，更不是拿着皮鞭的监督者，所以不能仅仅只喊“我要的是结果，而不是过程”口号。如果只看重结果，而不问过程的话，容易造成几个弊端：1、容易造成官僚主义习气和领导“懒政”，领导只懂“纳凉”不知道“种树”，习惯于当“甩手掌柜”，往往袖手旁观，不去深入思考，不愿劳力费神；2、容易造成领导“甩锅”，“等靠要”思想严重，一有事直接往下属身上一推了事，还美其名曰“只看结果、不管过程”，长此以往更会脱离实际，脱离下属；3、容易造成工作失误，由于这种思想观念盛行，使领导对下属的工作过程缺乏有效的指导和监督，方向容易跑偏，环节容易疏漏，以致于会大概率影响工作全局；4、容易让下属得不到领导应有的支持和帮助，“只问结果”看似充分发挥了下属的主观能动性，更好地挖掘了下属的潜力，却不利于领导作用的发挥，工作往往会受阻且得不到领导的支持帮助，使下属很为难；5、容易挫伤下属的积极性，如果领导把事全部推给下属，不管不问“工作过程”，不给下属加油鼓劲，光靠“只要结果”来逼压下属，下属的积极主动性就会大打折扣，表面服从但内心却会动力不足。所以说，领导者不能只是过度的要求结果，也要
转载请注明：http://www.bianxiufang.com/ysty/6712189.html
联系电话：